ERP实施

ERP实施软件–提供正确的解决方案以满足您的业务目标

成功的ERP解决方案公司的基础是什么启动新的计划,精简和改进现有运营,降低成本并增加底线. 但是,如果实施不当,即使是最好的ER金宝搏网金宝搏网址P解决方案也无济于事。那么,为什么要信任SYSPRO来实施ERP呢?金博宝188入口

我们的咨询服务该团队具备独特的能力,使您的业务能够从您对SYSPRO的投资中释放战略价值。该团队由各专业的项目经理和顾问组成,他们具有多年在广泛行业内成功实施复杂ERP项目的经验。金博宝188入口拥有超过40年的实际操作经验、S金博宝188入口YSPRO是通过ERP软件. 我们花时间了解您的战略业务需求和预期结果,作为一名值得信赖的顾问,帮助您花更多时间与客户相处,为您的业务创造更大的价值。因此,虽然我们理想的实现方法提供了支持和降低风险的结构和灵活性ERP实施,金博宝188入口SYSPRO的认证项目经理负责指导您的项目团队提供适合目的的ERP解决方案,重点关注业务成果而非技术产出。这确保了成功的实施和路线图从ERP项目中获得投资回报在未来的许多年里。

ERP成功的可扩展、结构化和分阶段方法

50%

近50%的公司很快计划或已经开始收购,以升级ERP系统。
来源:technologyevaluation.com
  • 利用我们在最佳实践方面的经验和知识为您带来好处
  • 为我们的活动和服务提供可视性和问责制
  • 有效利用你的资源
  • 使您和您的员工能够了解并利用解决方案为您的业务服务
  • 扩展以满足您的实施需求和公司能力的复杂性或简单性

实施方法——SySPRO理想项目管理基金会金博宝188入口

理想的基础在于项目管理,控制和管理活动,我们在整个实施过程中执行。项目管理中的最佳实践确保项目满足其定义的目标,并在定义的范围内保持在正轨上。它还确保成本保持在预算之内,并确保资源得到有效管理:

项目管理:在整个项目交付过程中,对资源、范围、预算和时间表进行全面控制和管理。

利益相关者管理:包括沟通计划以及项目团队中角色和职责的定义,以帮助团队有效地协同工作。

更改控制:捕获从商定范围到项目时间表、范围和/或预算的任何重大变更。

质量控制:项目保证活动,围绕项目交付物提供制衡。

RAID寄存器:用于捕获和跟踪、行动、问题和决策的关键项目控制。

SYSPRO理想实现的五个阶段金博宝188入口

理想的实施方法包括五个阶段:
金博宝188入口SYSPRO ERP软件系统资产

确保各方对业务、业务要求和项目要求有一致的理解。

实施项目从启动阶段开始。在这个阶段,您的组织和SYSPRO的项目团队一起规划项目活动、资源和时间表。项目的后续阶段是建立在启动阶段创建的基础上的,包括以下活动:金博宝188入口

  • 销售交接会议
  • 资源识别
  • 初始范围界定
  • 项目规划
  • 客户启动会议
  • 基础架构配置文件(仅适用于内部安装)

当客户和SYSPRO讨论并同意以下事项时,该阶段即告完成:金博宝188入口

  • 已完成的站点基础设施配置文件
  • 核准的项目启动文件
  • 项目计划批准
  • 项目控制公司RAID寄存器

项目团队探索业务目标和需求,并设计在项目参数范围内最能满足这些需求的解决方案。

在设计阶段,项目团队将详细探讨业务目标和需求,并开始设计解决方案,以在项目参数范围内最好地满足这些需求。利用启动阶段商定的可交付成果(输出),设计阶段包括以下主要活动:

  • 业务流程审查
  • 解决方案规范和建模
  • 差距分析(如适用)
  • 初始业务流程培训

设计阶段输出的协议和批准将形成SYSPRO项目剩余部分的后续联合交付计划。包括所有剩余活动、资源和项目进度的完整项目计划可在此阶段获得批准。设计输出可能包括:金博宝188入口

  • 定制、报告和文具登记
  • 培训需求评估
  • 工作发展说明书(如适用)
  • 完成的设计文件
  • 接受拟议的解决办法
  • 会计科目表签字

项目团队开始根据商定的设计参数配置和构建解决方案。此阶段包括定制、配置上线系统和模拟上线环境。

  • 安装配置文件(仅适用于内部安装)
  • 示例数据创建
  • 原型构建
  • 溶液模拟
  • 测试脚本创建
  • 数据迁移测试
  • 用户验收测试

原型解决方案的正式验收结束了项目的工程师阶段,其结果如下:

  • 安装配置文件
  • 完成原型和原型签字
  • 完成的定制(如适用)
  • 培训出勤和签准
  • 测试脚本
  • 用于导入的主文件布局电子表格

一旦原型构建被接受,就到了实现的时候了。在上线之前,加载并验证最终数据。项目团队将培训新系统的工作人员,以确保用户准备好使用新软件。

在实施阶段,将开展以下活动:

  • 制作大师
  • 数据导入
  • 最终用户培训
  • 准备就绪测试
  • 通过/不通过审查
  • 平衡
  • 平衡系统并签字
  • 切换至SYSPRO(上金博宝188入口线)
  • 早期生命支持,包括第一个月末
  • 确认并签署第一个月的月末余额

以下输出将结束实施阶段:

  • 接受自定义报告
  • 接受信纸格式
  • 验收数据验证
  • 用户准备验证
  • 验收制作公司
  • 接受通过/不通过决定
  • 承兑期初余额
  • 承兑第一个月末余额

一旦您的新SYSPRO ER金博宝188入口P解决方案就位,并且所有内容都已平衡、签署并可随时使用,杠杆阶段就开始了,此时重点将转移到改进您的解决方案并确保持续的客户满意度。杠杆阶段的关键是以下活动:

  • 移交给支持部门
  • 移交给客户经理
  • 项目结束会议

产出包括:

  • 项目结束/签字
  • 持续改进的计划

与团队会面–关注业务成果而非技术输出

企业资源计划是一种旨在释放您的业务潜力的工具,我们的咨询服务项目管理团队专注于业务成果而非技术输出。到尽量减少与迁移相关的压力要创建或实施一个新系统,您需要强大的ERP项目管理,并进行仔细的规划,以指导变更管理流程。

因为当业务和IT协同工作并进行有效沟通时,实现这些系统和流程会大大简化,我们的顾问作为值得信赖的业务顾问与您的团队合作,帮助您实现这一价值,并利用长期利益。

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